Wydaje się, że kanał RSS ze strony http://dialogbulletin.eu/pl/blog/feed został uszkodzony w wyniku błędu "syntax error%" w linii 1.

Ogłoszenie

Uwaga: Portal jest przygotowywany do generalnego remontu. W związku z tym nie da się obecnie zakładać nowych kont. Prosimy o cierpliwość.

Ciągłe doskonalenie

Schemat blokowy procesu produkcyjnego - przykład

admin, wt., 2005/03/01 - 01:00

Przeważnie procesy produkcyjne są zaprojektowane tak dobrze, że nie trzeba prowadzić ich analizy "z lotu ptaka". Jednak zdarzają się przypadki, gdy takie całościowe spojrzenie jest niezbędne. W praktyce bowiem jeśli przebiegają nieprawidłowo, to najczęściej jest to skutek niewłaściwych powiązań podprocesów albo procesu głównego z procesami wspomagającymi. Niniejszy przykład ilustruje zastosowanie całościowej i stosunkowo ogólnej analizy procesu produkcyjnego do rozwiązania zagadnień rozmieszczenia podprocesów w hali produkcyjnej.

Przykładowa analiza przebiegu procesu

Badanie pracy

admin, pt., 2005/01/28 - 20:46

Badanie pracy jest zadaniem delikatnym, ale wyniki niemal natychmiast wskazują miejsca i okazje do usprawnień organizacyjnych.

Prosta analiza i próba

admin, pt., 2004/10/15 - 18:08

Najbardziej elementarny schemat KAIZEN

kaizenprosty.gif

Cykl PDSA (PDCA)

admin, pt., 2004/10/15 - 05:11

Ciągłe ulepszanie - cykl podstawowy, znany też jako cykl Deminga. Także metodologia ciągłego uczenia się.

Ogólna koncepcja KAIZEN

admin, ndz., 2004/10/10 - 23:21

KAIZEN albo Ciągłe Ulepszanie (ang. Continuous Improvement) jest to zbiór praktyk zwiększania konkurencyjności i produktywności przedsiębiorstwa (i innych organizacji), poprzez USPRAWNIANIE METOD PRACY MAŁYMI KROKAMI. Przedsiębiorstwa zarządzane w oparciu o KAIZEN mają wyraźną przewagę ekonomiczną i konkurencyjną nad przedsiębiorstwami zarządzanymi tradycyjnie.

Subskrybuje zawartość