Ogłoszenie

Uwaga: Portal jest przygotowywany do generalnego remontu. W związku z tym nie da się obecnie zakładać nowych kont. Prosimy o cierpliwość.

Zapewnienie płynności procesu

Jidoka - jakość wbudowana w proces

admin, sob., 2007/09/22 - 15:19

Jidoka to filar Systemu Produkcyjnego Toyoty, bez którego nie sposób byłoby utrzymać płynność i szczupłość procesu (Just in Time).

Patrz także: 
Kontrolne zatrzymanie procesu i andon
Patrz także: 
Pięć razy "Dlaczego"
Patrz także: 
Poka-yoke

Zapasy bezpieczeństwa - wyznaczanie

admin, pon., 2005/12/12 - 03:46

W praktyce produkcyjnej tempo zużycia zapasów nie jest stałe, zdarzają się także opóźnienia dostaw zapasów uzupełniających i inne zakłócenia. Trzeba je kompensować zapasami bezpieczeństwa, aby zapewnić ciągłość zaopatrzenia produkcji.

Wykres produkcji

admin, czw., 2005/02/17 - 01:00

Na wykresie produkcji widać, jak proces jest zsynchronizowany - w których miejscach występują spiętrzenia i opóźnienia, jak proces reaguje na zakłócenia.

Wykres produkcji

Ogólna koncepcja KAIZEN

admin, ndz., 2004/10/10 - 23:21

KAIZEN albo Ciągłe Ulepszanie (ang. Continuous Improvement) jest to zbiór praktyk zwiększania konkurencyjności i produktywności przedsiębiorstwa (i innych organizacji), poprzez USPRAWNIANIE METOD PRACY MAŁYMI KROKAMI. Przedsiębiorstwa zarządzane w oparciu o KAIZEN mają wyraźną przewagę ekonomiczną i konkurencyjną nad przedsiębiorstwami zarządzanymi tradycyjnie.

Subskrybuje zawartość