Ogłoszenie

Uwaga: Portal jest przygotowywany do generalnego remontu. W związku z tym nie da się obecnie zakładać nowych kont. Prosimy o cierpliwość.

Witajcie w Dyrekcji

admin, ndz., 2011/02/27 - 01:09

Nasza telewizja

Ostatnio na stronach

Innowacje strategiczne
Doskonalenie narzędzi oraz brak jasnych celów wydaje się być naszym głównym problemem. Albert Einstein

Seiri w zespole
Praktyki 5S rozpoczynają się od SEIRI - oddzielenia rzeczy niepotrzebnych i usunięcia ich. Artykuł przedstawia metodykę wdrażania SEIRI w zespole, pod kierunkiem lidera zespołu lub konsultanta wewnętrznego.

Jidoka - jakość wbudowana w proces
Jidoka to filar Systemu Produkcyjnego Toyoty, bez którego nie sposób byłoby utrzymać płynność i szczupłość procesu (Just in Time).

Analiza drzewa zdarzeń
Ocena ryzyka musi brać pod uwagę fakt, że konsekwencje niekorzystnego zdarzenia są różne, zależnie od scenariusza (biegu wydarzeń).

16 Głównych Strat
Klasyfikacja strat produkcyjnych oraz ich drzewo problemowe to narzędzie ułatwiające planowanie usprawnień w systemie TPM.

Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi – koncepcja
Klasyczny cykl doskonalenia procesów jest już zbyt powolny i nie wystarczający. Napisał Marek Szelągowski.

Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi – przesłanki koncepcji
Kluczem do sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa staje się nie „optymalny proces biznesowy", ale umiejętność dynamicznego kształtowania procesów biznesowych zgodnie z wymaganiami klienta. Napisał Marek Szelągowski.

Heijunka - wyrównywanie produkcji
Mimo zróżnicowania zamówień można je realizować szybko i jednocześnie utrzymywać optymalne obciążenie stanowisk produkcyjnych.

Fundament i filary TPM
Osiem segmentów Kompleksowego Systemu Zarządzania Produktywnym Utrzymaniem Ruchu przedstawia się często w postaci znanej z innych systemów.

Szkolenia i konsulting

Badania marki

Technologie semantyczne

KAIZEN dla IT