Skip to Main Content Area
Strona główna

Książki

  • Wprowadzenie do Business Process Improvement
    • Business Process Improvement - etapy BPI
    • Schemat blokowy procesu biznesowego - przykład
    • Karta przepływu procesu biznesowego - przykład
    • Wskaźnik operacyjny procesu biznesowego
    • Ocena procesu biznesowego pod kątem wartości dodanej
    • Analiza koszt-cykl procesu biznesowego - przykład zastosowania
  • Ogólna koncepcja KAIZEN
    • Podstawowe idee i zasady ciągłego ulepszania
    • Cykl PDSA (PDCA)
    • Pięć razy "Dlaczego"
    • Metodologia Praktycznej Inżynierii Przemysłowej
    • Badanie pracy
    • Próbkowanie pracy (obserwacja migawkowa)
    • Praktyki 5S - wprowadzenie
    • Seiri w zespole
  • Elementarna ekonomika outsourcingu
    • Jak nie wpaść w pułapkę outsourcingu?

Logowanie

  • Prześlij nowe hasło

Regał

  • Encyklopedia
    • Strategie
      • Analiza drzewa zdarzeń
      • Kluczowe Czynniki Sukcesu i luka strategiczna
      • SWOT w kilku odmianach
      • Schemat Howarda
      • Wyznaczanie pozycji konkurencyjnej
    • Rachunkowość menedżerska
      • Analiza wartości dodanej
      • Ocena ryzyka projektu metodą szacowania entropii
      • Próg rentowności - sporządzanie wykresu
      • Rachunkowość zarządcza - analiza kosztów produktów
      • Rachunkowość zarządcza - trzy miary wyników biznesowych
      • Wykres marży brutto - sporządzanie i zastosowanie
      • Zarządzanie wartością dodaną - planowanie
      • Średnioterminowy plan menedżerski - założenia
    • KAIZEN
      • Cykl PDSA (PDCA)
      • Jidoka - jakość wbudowana w proces
      • Konkretyzacja polityki kierownictwa
      • Kontrolne zatrzymanie procesu i andon
      • Ogólna koncepcja KAIZEN
      • Podstawowe idee i zasady ciągłego ulepszania
      • Praktyki 5S - wprowadzenie
      • Prosta analiza i próba
      • Seiri w zespole
    • Inżynieria przemysłowa
      • Analiza produkt-ilość
      • Badanie pracy
      • Królewska droga
      • Metodologia Praktycznej Inżynierii Przemysłowej
      • Próbkowanie pracy (obserwacja migawkowa)
      • Schemat blokowy procesu produkcyjnego - przykład
    • Business Process Improvement
      • Analiza koszt-cykl procesu biznesowego - przykład zastosowania
      • Business Process Improvement - etapy BPI
      • Karta przepływu procesu biznesowego - przykład
      • Ocena procesu biznesowego pod kątem wartości dodanej
      • Schemat blokowy procesu biznesowego - przykład
      • Wprowadzenie do Business Process Improvement
      • Wskaźnik operacyjny procesu biznesowego
    • Systemy zarządzania
      • 16 Głównych Strat
      • Fundament i filary TPM
      • Historia Systemu Produkcyjnego Toyoty
      • Pięć razy "Dlaczego"
      • Rozkłady potęgowe i diagram Pareto
      • Stratyfikacja danych w Kompleksowym Sterowaniu przez Jakość – przykłady
      • Sześć wielkich strat
      • Zagadnienie rejestracji i statystyki strat w praktyce
    • Jakość
      • Analiza ABC i zasada Pareto
      • Arkusz zbiorczy - stratyfikacja danych
      • Burza mózgów
      • Diagram powinowactwa
      • Poka-yoke
      • Pomiar doskonałości procesu - wykres kontrolny x-R
      • Wykres Ishikawy w kilku odmianach
    • Koszty
      • Redukcja strat operacyjnych - lista kontrolna
      • Test Analizy Wartości
    • Logistyka
      • Logistyka magazynowa - transport wewnętrzny
      • Logistyka produkcji i logistyka dystrybucji - podstawowe podejścia
      • Marketing Mix zaopatrzenia
      • Polityka zakupów - podstawy
      • Przenoszenie materiałów - zasady systemów
      • Zagadnienie podróżnika
    • Innowacje
      • Analiza walorów handlowych
      • Elevator Test
      • Idealny rezultat końcowy
      • Lista Alexa Osborna
    • Zarządzanie operacjami
      • Analiza przepływu produkcji i technologia grupowa
      • Heijunka - wyrównywanie produkcji
      • Praca ciągła w komórce U
      • Praca ciągła zespołowa - prosty przypadek
      • Równoważenie pracy - prosty przypadek
      • Wykres produkcji
      • Zapasy bezpieczeństwa - wyznaczanie
  • Narzędzia
    • Arkusz analizy przebiegu procesu
    • Kalkulator niepewności
    • Kalkulator warunków próbkowania
    • Karta analizy przepływu produkcji
    • Karta przepływu procesu
    • Ocena kosztu niepewności projektu metodą szacowania entropii
    • Sterowanie doskonałością procesu wg Taguchi'ego
    • Symbole Therbliga - therbligi
    • Wykres marży brutto
  • Artykuły redakcyjne
    • Łasiczka z damą
      • Dwa oblicza innowacyjności
      • Najlepsze praktyki przemysłowe w projektowaniu oprogramowania i w usługach IT
      • Pierwsza rewolucja w gospodarce opartej na wiedzy. Poznań 1956.
    • Biznes odzyskuje wigor - Forbes, wrzesień 2006
      • Biznes odzyskuje wigor
      • Honor, własność i perspektywy wzrostu
      • Korporacja kontra przedsiębiorczość
      • Przyjmę pieniądze bez zobowiązań
    • Specjalna sekcja outsourcing
      • Elementarna ekonomika outsourcingu
      • Jak nie wpaść w pułapkę outsourcingu?
      • „Konteksty Outsourcingu” - pierwsze wnioski
    • Zarządzanie
      • Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi – koncepcja
      • Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi – przesłanki
      • Dział finansowy w średniej firmie
      • Innowacje strategiczne
      • Kapitał społeczny - przegląd koncepcji
      • Mózg łańcucha dostaw
      • Takt Pana Imai
      • Zasady szczupłego zarządzania

Nawigacja

  • Fora
  • O nas
    • Regulamin serwisu DYREKCJA®
  • O Business Dialog
  • Konsulting i technologie
    • Brand Context
    • KAIZEN dla IT
    • Technologie semantyczne
  • Ostatnio dodane
  • Kontakt

Witryny partnerskie

Witryny partnerskie

Business Dialog Bulletin

Lepszy Biznes - przedsiębiorcy we własnym gronie

Business Dialog

Biblioteka Otwartego Uniwersytetu

Szkolenia i konsulting

Badania marki

Technologie semantyczne

KAIZEN dla IT

admin, ndz., 2011/02/27 - 03:50

Blog "Kwintesencja"

Strona główna » obszar zarządzania

Ogłoszenie

Uwaga: Portal jest przygotowywany do generalnego remontu. W związku z tym nie da się obecnie zakładać nowych kont. Prosimy o cierpliwość.

przydział zadań

Podstawowe idee i zasady ciągłego ulepszania

admin, czw., 2004/10/14 - 22:55

 

kaizenzadania1.gif
  • KAIZEN
  • Ciągłe doskonalenie
  • KAIZEN
  • odpowiedzialność
  • polityka kierownictwa
  • przydział zadań
  • ustalanie priorytetów
  • Ustalanie priorytetów biznesowych
  • zaangażowanie kierownictwa
  • zarządzanie innowacjami
  • zarządzanie personelem
  • zarządzanie zmianą organizacyjną
  • zmiana organizacyjna
  • Zaloguj się, by odpowiadać
  • Czytaj dalej
Subskrybuje zawartość

Techniki organizatorskie - indeks zastosowań

  • Ciągłe doskonalenie (7)
  • Eliminacja przyczyn defektów (3)
  • Ocena bezpieczeństwa (1)
  • Ocena kondycji ekonomicznej przedsiębiorstwa (1)
  • Ocena niezawodności (2)
  • Ocena opłacalności (3)
  • Ocena ryzyka (2)
  • Optymalizacja zakupów (2)
  • Planowanie roczne (2)
  • Planowanie strategii marketingowej (1)
  • Planowanie średnioterminowe (3)
  • Porządkowanie zagadnień (4)
  • Projektowanie produktu (4)
  • Projektowanie sieci dystrybucji (1)
  • Projektowanie transportu wewnętrznego (2)
  • Rachunek opłacalności (3)
  • Redukcja strat (1)
  • Sprzedaż profesjonalna (1)
  • Standard przemysłowy doskonalenia metod (3)
  • Ustalanie priorytetów biznesowych (3)
  • Ustalanie priorytetów usprawnień (5)
  • Wielka zmiana organizacyjna (3)
  • Wyszczuplanie procesów (15)
  • Wyznaczanie pozycji konkurencyjnej (2)
  • Wzbudzanie kreatywności (3)
  • Zadanie: Pierwotna przyczyna problemu (ang. root cause) (3)
  • Zadanie: Wspólna przyczyna wielu problemów (2)
  • Zadanie: przesłanki strategii korporacyjnej (2)
  • Zadanie: przyczyny problemów chronicznych (4)
  • Zadanie: zaangażowanie pracowników (2)
  • Zapewnienie płynności procesu (5)
  • Zapewnienie zdolności procesu (2)
  • dostarczanie dokładnie na czas (1)
  • planowanie obsługi wyposażenia (4)

Popularne strony

Dzisiejsze:

  • Witajcie w Dyrekcji
  • Ups! Zaraz znajdziesz, czego szukasz!
  • Królewska droga - fazy 1 i 2
  • kaizenzadania1.gif

Ostatnio:

  • Kluczowe Czynniki Sukcesu i luka strategiczna
  • Model Procesu Tworzenia Wartości
  • Witajcie w Dyrekcji
  • Ups! Zaraz znajdziesz, czego szukasz!

Nowi użytkownicy

  • lechaty
  • Tomson22
  • julka22019
  • johnykrak
  • alicja-jawor
  • kanoniuk
  • moriKone
  • niedzwiedz201
  • maft
  • bartlomiej.chod...

Kto przegląda

W tej chwili stronę przegląda 0 użytkowników i 2 gości.

class="statcounter"> href="http://statcounter.com/tumblr/" target="_blank"> class="statcounter"
src="http://c.statcounter.com/4029295/0/a1fae07d/1/"
alt="tumblr visitor" >

Witrynę napędza Drupal, system zarządzania treścią o publicznie dostępnym kodzie źródłowym

Copyright © 2004-2011 Andrzej Góralczyk. Kontakt.