Ogłoszenie

Uwaga: Portal jest przygotowywany do generalnego remontu. W związku z tym nie da się obecnie zakładać nowych kont. Prosimy o cierpliwość.

KAIZEN

Seiri w zespole

admin, śr., 2008/01/02 - 21:31

Praktyki 5S rozpoczynają się od SEIRI - oddzielenia rzeczy niepotrzebnych i usunięcia ich. Artykuł przedstawia metodykę wdrażania SEIRI w zespole, pod kierunkiem lidera zespołu lub konsultanta wewnętrznego.

Patrz także: 
Praktyki 5S - wprowadzenie
Wzór czerwonej kartki

Jidoka - jakość wbudowana w proces

admin, sob., 2007/09/22 - 14:19

Jidoka to filar Systemu Produkcyjnego Toyoty, bez którego nie sposób byłoby utrzymać płynność i szczupłość procesu (Just in Time).

Patrz także: 
Kontrolne zatrzymanie procesu i andon
Patrz także: 
Pięć razy "Dlaczego"
Patrz także: 
Poka-yoke

Praktyki 5S - wprowadzenie

admin, pt., 2006/07/07 - 21:10

Praktyki 5S stanowią fundament takich kompleksowych rozwiązań, jak System Produkcyjny Toyoty i szczupła produkcja (lean manufacturing).

Schemat blokowy procesu produkcyjnego - przykład

admin, wt., 2005/03/01 - 00:00

Przeważnie procesy produkcyjne są zaprojektowane tak dobrze, że nie trzeba prowadzić ich analizy "z lotu ptaka". Jednak zdarzają się przypadki, gdy takie całościowe spojrzenie jest niezbędne. W praktyce bowiem jeśli przebiegają nieprawidłowo, to najczęściej jest to skutek niewłaściwych powiązań podprocesów albo procesu głównego z procesami wspomagającymi. Niniejszy przykład ilustruje zastosowanie całościowej i stosunkowo ogólnej analizy procesu produkcyjnego do rozwiązania zagadnień rozmieszczenia podprocesów w hali produkcyjnej.

Przykładowa analiza przebiegu procesu

Kontrolne zatrzymanie procesu i andon

admin, wt., 2004/11/16 - 15:08

Kluczowy element systemu zapewnienia jakości (jidoka) w Systemie Produkcyjnym Toyoty.

Andon w fabryce Toyoty w Kentucky

Prosta analiza i próba

admin, pt., 2004/10/15 - 17:08

Najbardziej elementarny schemat KAIZEN

kaizenprosty.gif

Ogólna koncepcja KAIZEN

admin, ndz., 2004/10/10 - 22:21

KAIZEN albo Ciągłe Ulepszanie (ang. Continuous Improvement) jest to zbiór praktyk zwiększania konkurencyjności i produktywności przedsiębiorstwa (i innych organizacji), poprzez USPRAWNIANIE METOD PRACY MAŁYMI KROKAMI. Przedsiębiorstwa zarządzane w oparciu o KAIZEN mają wyraźną przewagę ekonomiczną i konkurencyjną nad przedsiębiorstwami zarządzanymi tradycyjnie.

Konkretyzacja polityki kierownictwa

admin, ndz., 2004/04/11 - 21:28

Niezwykle efektywne narzędzie do określania instrumentów realizacji strategii przedsiębiorstwa - część metodologii Hoshin Kanri.

Schemat konkretyzacji polityki
Subskrybuje zawartość